שינוי מתחיל במפנה
¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯¯
לאחר שנים רבות בהם פגשתי אלפי בעלי עסקים ויזמים, הענקתי ייעוץ עיסקי למאות עסקים ובעיקר ליוותי - ליווי עיסקי צמוד, עשרות עסקים להצלחה, אני יכול לומר, שאם בעבר נצמדתי, גם אני, להגדרות כגון: תהליכי הבראה עסקיים, התייעלות וכדומה, הרי שכעת אני יודע שאין בכך די.

התייעלות תפעולית או ארגונית, שידוד מערכי השיווק והמכירות - כולם מהלכים ראויים.
אבל, על-מנת להביא לשינוי אמיתי לטווח ארוך, נדרש עוד משהו.

שינוי עיסקי, כזה שאינו ממצה או יותר נכון מכלה את עצמו תוך זמן קצר ולמעשה לא מביא עימו או מותיר שמץ של שינוי שהשתרש, אלא שינוי אמיתי, המחזיק מעמד ומשיא פירות לאורך זמן, תחילתו והולדתו במהלך מפנה כולל, הרואה ומשלב את מכלול המערכים והפעילויות של העסק וגם, ואולי בעיקר, בהלך הרוח של כל המעורבים בו - בעלים, מנהלים ועובדים.
 
מי אני
¯¯¯¯
איני צייר ואיני משורר, אבל אני רואה עצמי אמן.
אני אוהב את עבודתי ומאושר על שזכיתי לעסוק במה שאני טוב בו ומאפשר לי להביא את עצמי לידי ביטוי.
 
אני מונע מהצלחה.
הצלחה של לקוחותיי.  הצלחה שלי.
ההצלחה לפצח את המתרחש סביב העסק עימו, אני עובד, וההצלחה ביצירה וביישום הפתרון שמוביל ... להצלחת העסק.

 
והאומנות?
ניהול בכלל וניהול שינויים בפרט, זו אומנות.
גם כאן התוצאה הסופית נתונה רבות בידי מי שאוחז במכחול, זה המצייר את התהליך.

אני עורך דין ומהנדס תעשייה וניהול.

התמחותי היא בהובלת מהלכי מפנה עסקיים ומשפטיים, שמטרתם:
לעשות עסקים מצליחים.

תוכלו לקרוא עלי יותר כאן: 
יורם אורגד

אני גם עומד בראשו של משרד עריכת הדין, המתמחה בחיבור שבין עולם העסקים לזה המשפטי:  oryo-law.co.il
 
מהלכי מפנה
¯¯¯¯¯¯¯
מהלך מפנה הינו תהליך שנועד לייצר שינוי עיסקי - העברה של עסק ממצב אחד, בד"כ שאינו רצוי, למצב אחר - המצב שאותו סימנו כמטרה.

המפנה מושג באמצעות חשיבה יצירתית, לעיתים גם באמצעות שבירת המקובל והנהוג, נחישות והתמדה.
 
התהליך מתבסס על ניתוח, תכנון ויישום ומטרתו לשדרג את העסק או הארגון, בין אם זה למטרות צמיחה, התייעלות או אם נדרש - הבראה.
בתהליך מאותרות נקודות החוזקה של העסק ולצידן נקודות החולשה.

התהליך עוסק ונוגע בכל פן של העסק - ממערכי הפעילות, המשך באסטרטגיה העסקית והשיווקית של העסק ועד למשאבי העסק: כוח האדם, כספים וכדומה.


 
 

צמיחה              התייעלות              הישרדות              הבראה              יזמות והקמה


ל  מ  ה      ו מ ה
¯¯¯
¯¯¯¯¯¯
WHY DO WE DO WHAT WE DO

לכל עסק ראוי שתהיה אסטרגיה, זו אשר מגדירה את ה-"מה" - מהן המטרות של העסק.

מסתבר שעסקים מצליחים, שהפכו למותגים מובילים, הגדירו לעצמם לא רק את ה-"מה", כי אם את 
ה-"למה" - למה קמו ולמה הם בכלל קיימים - מה תכליתו של העסק ולמה הוא עושה את שהוא מבקש לעשות.
ולא כסף אינו המטרה.  כסף זו תוצאה של עסק שעושה את הדברים נכון.  עסק שיש לו תכלית, שה-"למה" שלו ברור, מגיע אל קהל הלקוחות ומניע אותם לבחור בעסק.
 

א  י  ך
¯¯¯¯
MAKE IT HAPPEN

ולעסק שיש לו אסטרטגיה, הרי שחשוב שנדע לתרגם אותה ל-"איך".
אותן אבני הדרך, היעדים בדרך אל המטרות, הדרך שבה הדברים אכן יקרו.
 
וה-"איך" אלה אותם יסודות חשובים שיישומם והוצאתם לפועל יאפשרו לעסק ליישם את ה-"למה" ולהשיג את ה-"מה".

ה מ צ י א ו ת
¯¯
¯¯¯¯¯¯
החשוב מול הדחוף
 
לצד ה-"למה" וה-"איך", שהם היסודות לאורם מתנהל העסק ואשר הם חשובים להצלחת העסק, החיים מתנהלים ומה שאנחנו קוראים לו "השוטף", הוא שברוב המקרים מנהל אותנו והנה לנו המפגש הראשון בין החשוב לדחוף ...

וכאן מתחילה ההתמודדות האמיתית בניהול העסק ובוודאי ביצירת מפנה.  ההבנה מה חשוב ומה לא וכיצד אנו מתרכזים בחשוב ולא בדחוף.
ותזכרו מה שחשוב ולא טופל במועדו הפך דחוף וסביר שלא בהכרח יטופל על-פי חשיבותו, כי-אם על-בסיס דחיפותו ...

 

03-6395395

מגדל NESS, קריית עתידים תל אביב